soralaは、経営管理部門を丸ごと担うShared CAO（経営参謀）です。プランごとに変わるのは、対応する経営領域の広さと、関与の深さ（スポットの壁打ちから、非常勤CAOとしての統括まで）。すべて月額固定（税別）で、必要な深さに合わせて選べます。
Lite 月5万円（特定論点の壁打ち）から、Executive 月100万円（非常勤CAOとしての統括）まで。
soralaは経営管理部門を丸ごと支援するShared CAOです。下の5領域を支援対象とし、プランごとに変わるのは「対応する経営領域の広さと、関与の深さ・役割」です。
※ 人事は制度設計・考課者研修・運用定着の支援まで。個々の査定の実行は貴社側で行っていただきます。
下表①「対応する経営領域」は、次の5領域を指します：01 経営戦略（中期計画・KPI設計・予算管理・経営会議設計）／02 人事戦略（人事評価・等級制度の設計・考課者研修・採用戦略・人的資本開示・人事評価システム(SaaS)の導入定着）／03 財務戦略（月次決算・CF管理の仕組み化・融資/資金繰り・管理会計設計）／04 総務戦略（ファシリティ・契約審査体制・リーガルチェック・法務戦略）／05 DX戦略（DXロードマップ・SaaS/AI選定導入・BI構築・AI活用）。
| Lite |
30〜100名規模に最適 Standard |
Advanced |
限定／要問い合わせ Executive |
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|---|---|---|---|---|
| 月額（税別） | 50,000円 ／月（税別） | 200,000円 ／月（税別） | 500,000円 ／月（税別） | 1,000,000円 ／月（税別）・限定枠 |
| ① 対応する経営領域 （経営／人事／財務／総務／DX） |
5領域のうち任意の1領域に限定して相談 | バックオフィスの主要領域を横断して継続支援 | より広い領域を、設計・実装・運用まで踏み込んで対応 | 5領域すべてを経営管理全体として統括 |
| ② 役割・立場 | 必要なときの外部ブレーン（スポット型CAO） | バックオフィスの実質的な責任者として伴走 | 準常勤の経営幹部（準常勤CAO） | 非常勤CAO（経営チームの一員） |
| ③ 定例の頻度 | 月1回の定例（60分）＋チャット相談 | 月2回の定例（各60分）＋チャット相談 | 月4回の定例（各60分）＋チャット相談 | 月4回以上の定例（各60分）＋随時相談 |
| ④ 支援の範囲 | 助言・壁打ちまで（実務代行なし・既存テンプレ提供は可） | 制度設計〜IT（DX）実装まで一貫 | 実務代行〜採用ベンダー等の外部交渉同席までフル伴走（人事考課、人的マネジメントは含まない） | 経営管理全体の統括・重要意思決定の支援 |
| ⑤ 対象企業フェーズ・規模 | 規模を問わず利用可（創業初期〜。特定論点だけ相談したい段階を含む） | 30〜100名規模に最適。バックオフィスを体系的に整える成長フェーズ。 | おおむね100名〜200名。複数部門化・組織拡大が進むフェーズ。 | 上場準備・M&A等の重要局面にある企業（規模より局面の重さで選ぶ）。 |
| ⑥ 想定アウトプット・成果物 |
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| ⑦ オプション |
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| このプランで相談する → | このプランで相談する → | このプランで相談する → | 現在は限定受付・ご相談ベースで承ります → |
※ Executive（月100万円）は、高品質な伴走を担保するため、現在は新規受付を制限した限定枠（要問い合わせ）として承っています。導入をご検討の場合は、ご相談ベースでお問い合わせください。
※ Liteで実務の代行や本格的な制度構築が必要になった場合は、Standard以上のプランをご案内します。
※ soralaは、各種制度・社内規程・社内体制の設計・整備をご支援します。社会保険労務士・弁護士等の独占業務に該当する手続・書類の作成および提出の代行は行いません。
お問い合わせ・資料請求の受付：sayhello@sorala-msc.com
soralaが経営管理部門の伴走支援で取り組んだ事例を、業種・規模感とともにご紹介します（守秘のため社名は伏せています）。いずれも、特定領域の改善にとどまらず、経営管理を横断して伴走した結果です。
勘や経験に頼る採用で媒体費が高騰し、入社後のミスマッチ・早期離職が発生していた。
採用チャネルの稼働実態をトラッキングし、重回帰分析で成約率の高いチャネルへ投資を最適化。
採用コスト（単価）を68.1%削減。内定承諾率を41.7%→66.7%（+25ポイント）に向上。
属人的な運営でプロジェクト採算が不透明、長時間労働が常態化していた。
人時売上高指標と部門別P/L責任を導入し、現場KPIに落とし込んで自律的な効率化を促進。
残業100時間超が常態化していた11名をゼロに改善（残業ゼロ化を達成）。
手書き伝票の目視確認・転記、複数税率の混在計算でバックオフィス工数が膨大だった。
GASと生成AIを連携し、ハルシネーションを抑制した自動データ移行の仕組みを構築。
対象伝票入力業務の工数を90%削減。
※ 各事例の成果は、特定の業務・指標における実績です。社名・実施時期は守秘のため記載していません。